Ⅲ. 경영․ 환경변화와 인사고과
1. 의의
기업 가치창출의 원동력으로서 인적자원의 가치가 매우 중요해지고 있다. 따라서 조직을 구성하고 있는 인적자원이 기업성과에 미치는 영향을 파악하고 개선해 나가기 위한 방안을 모색할 필요가 있다.
2, 경영환경 변화
(1) 인적자원에 대한 인식 변화
인사고과의 관계를 비롯하여, 인사고과의 역할과 기능, 인사고과자 유의사항등에 관한 내용이 담긴 매뉴얼이 고과자에게 제공되어야 한다.
만일 목표관리제도를 도입하고 있다면 관리자는 부하사원의직무매뉴얼까지 가지고 있어야 할 것이다.
4)현대적인사고과제도의 도입
다면평가제, 행위기준평
고과결과의 수용
ㆍ고과결과의 악용금지
ㆍ인사 전문가의 해석
◆ 미래형 인사고과의 방향
ㆍ직무분석이 선행
ㆍ성과책임에 근거
ㆍ업적과 능력에 대한 객관적 고과
ㆍ가점주의
ㆍ고과결과를 누적
ㆍ수시로 고과
ㆍ능력개발형 평가
ㆍ구체적 사안별 고과
<도표 6.4> 전통적 고과와 현대적 고
설명하시오. 그리고 나서 자원봉사의 주체와 대상에는 어떤 것들이 있는지에 대해서도 함께 기술해 보십시오. 2. 최근 코로나 현상으로 인해 자원활동이 위축되고 있다. 구체적으로 어떤 부분들이 문제로 등장하고 있는지 기술하고 이를 해결할 수 있는 방안에 대해 의견을 제시해 보기로 하자.
인사고과는 과거의 실적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교 및 추정하는 것이었으나, 근래의 인사평가는 각 직무담당자의 성과를 평가함과 동시에 그가 지닌 잠재력 능력과 가능성에 초점을 두고 있다. 본론에서는 인사고과의 정의와 인사고과의 방법, 현대적인사고과의 전개방향과 이에 대
Ⅰ. 서론
1. 인사고과의 의의
(1) 인사고과란
인사고과는 조직의 고위관리자가 종업원에 대해 인사이동이나 임금책정, 능력개발등을 행하기 위하여 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적, 근무태도, 업무성과 등을 종합적으로 평가하는 일 혹은 제도를 뜻한다. 종업원에 대한 평가는 객관적으로 평
Ⅰ. 인사고과관리의 개요
1-1. 인사고과의 의의
? 주어진 일을 어떻게 수행하는가?
→ 능력발휘, 직무지식 이해도
? 주어진 일에 어떻게 임하는가?
→ 일에 대한 자세, 노력도
? 주어진 일의 성과는 어떠했는가?
→ 일의 달성도, 질과 양, 공헌도
① 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재
. 즉 인사‧근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다. 따라서 본론에서는 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시해 보겠다.
Ⅰ. 기업비정규근로자관리
1. 비정규직 여성의 활용 특성과 이유, 애로요인
기업의 비정규근로자 활용규모를 정규직에 대한 비정규직의 상대적인 규모로 보면, 파견제는 정규직의 약 10%, 임시직은 15% 그리고 시간제는 35%이었다. 여성근로자의 경우에는 파견제가 약 20%, 임시직이 약 40% 그리고 시간
Ⅰ. 개요
일반적으로 공식적인 인사고과 면담은 매년 정기적으로 상하간에 시행되고 있는데 이 때 주고받는 정보는 수없이 많은 상하간의 인간관계의 결과로 볼 수 있다. 이러한 상하간의 인간관계를 나타내는 척도의 하나가 바로 신뢰(trust)라는 개념이다. 고과자에 대한 신뢰란 고과자가 고과자로